在數字化浪潮的推動下，蘇華建設集團迎來了重要的發展里程碑！
近日，蘇華云供應鏈運營中心正式上線，這一舉措標志著企業在采購流程和供應鏈管理上的全面智能化升級。
各分公司經理、采購經理齊聚一堂，通過現場學習交流，共同探討了如何有效利用蘇華云平臺提升工作效率。
活動伊始，集團領導王先華詳細介紹了蘇華云平臺的創立背景及其對企業供應鏈管理的革新意義。
他強調，通過這一平臺，蘇華建設集團將能夠實現資源的高效整合，優化供應鏈結構，從而達到降本增效的目標，同時規避潛在的經濟糾紛，維護企業商譽。
供應鏈運營總監嚴宗武進一步闡述了蘇華云平臺在運營管理上的優勢。他分享了零星采購的應對策略和大宗商品合同延期的解決方案，這些都是平臺使用中的關鍵問題。
嚴總的發言不僅提供了深入的分析，還就實際操作中的疑問進行了現場答疑，使參與者對平臺的運用有了更深層次的了解。
為了讓參與者更好地掌握平臺操作技能，供應鏈客服董姝晗專門進行了注冊操作流程的培訓。她詳細講解了從訪問登錄頁面到完成注冊的每一個步驟，確保每位參與者都能熟練操作蘇華云平臺。
最后，現場還建立了蘇華云使用交流群，這一舉措不僅方便了參與者在后期操作中的即時溝通，也為蘇華云平臺的持續優化提供了直接的用戶反饋渠道。
蘇華云詢采平臺的推出，是蘇華建設集團響應數字化轉型號召的重要步驟。平臺集成了供應商管理、采購需求發布、詢價、比價、招投標等功能，為企業提供了一個全面、便捷的在線采購解決方案。
此次培訓交流會的目的，在于幫助員工熟練掌握平臺操作，提升采購工作的效率和準確性，推動集團采購業務向規范化和信息化管理邁進。
培訓內容涵蓋了詢采平臺的基本操作、采購流程、數據統計與分析以及常見問題的解決方法。
通過這些環節的深入學習，參與者對如何在平臺上提報采購需求、管理供應商、進行詢價比價以及處理大型設備的招投標有了清晰的認識。
在數字化時代背景下，蘇華建設集團通過蘇華云供應鏈運營中心的上線，展現了企業對未來發展趨勢的敏銳洞察和快速響應能力。這不僅提升了企業的核心競爭力，也為客戶提供了更加高效、透明的服務體驗。
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