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   　IT不但是傳統“互聯網+”提出的基礎，更是“互聯網+”實踐的基礎和前沿陣地。

　　在“互聯網+”時代，傳統企業的轉型升級，必然要求企業IT的迭代轉變，通過IT的轉型升級去更快速融合業務的轉型升級。暢談起來，或許做好五大改變，“互聯網+”時代的企業IT才能陸續發揮巨大價值：

　　1.IT戰略制定的轉變

　　過去在談如何制定IT戰略時，總是強企業業務戰略是IT戰略的前提，而且業務戰略基本上都是由業務主管或業務部門來主導確定，IT主管與IT部門參與業務戰略的機會很少，即使參與業務戰略的制定，影響力也非常小，這就導致IT戰略的制定被動地順從業務戰略。在“互聯網+”時代，IT在企業定位必然要從低層面全面轉變到高層面，引領型的定位將成為主流。隨著IT在企業中定位的得升，IT戰略的制定，也不是再被動地順從業務戰略而會反過來影響、驅動甚至引領業務戰略。當然，在業務戰略的制定過程中IT主管與IT部門也會全面參與，并與業務主管與業務部門有同等、甚至更大的話語權。最終是業務與IT戰略密不可分，全面融合成為統一的企業戰略。

　　2.IT架構的轉變

　　在互聯網“唯快不破”的思維影響下，“互聯網+”時代的業務調整與變化會很頻繁，這必然要求IT架構是動態與靈活的。當業務在“隨風搖動”的時候，IT架構要象“不倒翁”一樣，不但動態、彈性的支撐業務變化，同時還要成為它的穩定器。企業IT架構如何具備足夠的彈性?這就要融合BAT等互聯網公司的架構設計理念，使IT架構層次化、平臺化，改變原來垂直豎井式的IT系統構建方式。從IT架構的發展趨勢看，一般會把IT架構從外到內，分為終端接入層，服務與業務邏輯層，集成層，核心應用層與數據層。未來“互聯網+”時代的企業新型IT架構，所有IT需求都會在統一的分層架構上去實現，使IT系統一體化、平臺化。

　　3.IT建設模式的轉變

　　在“互聯網+”時代，“新IT”的引入需要大量的投資，如果每個企業都進行IT系統的自主升級與改造建設，整個社會的IT投資會大大增加，實際上會造成整個國家資源的浪費。隨著“新IT”的發展，特別是云服務模式會更成熟，企業IT系統建設會從自建逐步轉變為租用云服務的方式。

　　4.IT組織部門的轉變

　　“互聯網+”時代，由于IT越來越多地滲透到產品、服務、業務流程、客戶體驗、交付渠道和業務的其它方面，IT部門將不再只為具體的業務部門提供IT服務，它還要處理一系列內部增值業務。IT部門本身更像是一個業務部門，而非單純的支持職能。不僅角色在發生變化，IT部門的結構也會不斷變化。隨著企業IT與業務的全面融合，業務流程管理的信息化和智能化，IT組織就和銷售管理、生產管理等部門一樣成為企業的業務管理機構。

　　5.CIO的轉變

　　“互聯網+”時代，隨著IT與業務深入融合，企業業務運營與管理行為的全面信息化與智能化”，CIO自然會被賦予更大的權力，進入企業最高管理團隊。也可能隨著IT職能的業務化CIO直接取代COO成為企業業務運營與管理的直接領導者，并最終成長為CEO.