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　　1、施工進度計劃如何落實?

　　工程進度總目標分解;分解落實計劃;跟蹤、檢查進度;采取糾偏措施

　　2、施工進度偏差產生的原因主要有哪些?

　　供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等。

　　3、施工進度計劃調整的內容有哪些?

　　施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。

　　4、施工進度計劃調整的原則是什么?

　　調整的對象必須是關鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。

　　5、調整施工進度計劃的步驟有哪些?

　　分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;選擇適當調整方法;

　　編制調整方案;對調整方案評價和決策;確定調整后實施的新施工進度計劃。

　　6、贏得值法的三個基本參數是什么?

　　已完工程預算費用(BCWP是贏得值，業主是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用)

　　計劃工程預算費用(BCWS);已完工程實際費用(ACWP)

　　7、贏得值法的四個評價指標如何計算?代表什么意思?

　　費用偏差(CV) CV=BCWP-ACWP

　　<0，實際費用超過預算費用，即費用超支。

　　進度偏差(SV) SV=BCWP-BCW

　　<0，實際進度落后于計劃進度，即進度延誤

　　費用績效指數CPI CPI=BCWP/ACWP

　　<1，費用超支

　　進度績效指數SPI SPI=BCWP/BCWS

　　<1，進度延誤

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