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　　在目前這個時點上，BIM已不再是行業前沿性的技術，而是行業的大趨勢，是建筑企業必須的戰略。企業內保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術在企業內的及早普及和深入應用，無異于漠視企業前程。

　　雖然很多企業嘗試BIM技術，投入產出收益不大，整個行業負面評價也不少。但在全行業看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術有較快、較好的投入產出比，并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果，產生較大的經濟效益，魯班BIM解決方案經過近幾年超過300個項目的實戰，就取得了很好的實施效果。

　　許多施工企業實施BIM收益不高的主要原因在于選擇BIM方案不當，實施方法不對。理論和大量的實證調研證明，如果施工企業從項目招投標開始到竣工、維修服務結束，全過程充分應用BIM技術，大部分企業的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。

　　建筑業項目精細化管理喊了10多年，幾乎沒有任何實質性的進展，一大原因在于建筑業的快速增長，人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足;二是由建筑行業本質所決定：傳統項目管理作業手段，無法應對項目海量數據的即時處理，無法第一時間發現解決項目技術問題，無法解決協同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術的普及深入應用將大大緩解項目管理的這三大挑戰。

　　BIM技術的能力和價值，相對以往的項目管理技術手段，都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術將給施工企業項目精細化管理、企業集約化管理和企業的信息化管理帶來強大的數據支撐、技術支撐和協同支撐，突破了以往傳統管理技術手段的瓶頸，從而帶來項目管理和企業管理的革命。

　　可以預見，BIM技術將成為建筑業的操作系統，越來越多的崗位作業將在基于BIM的系統上完成，這樣能讓工作更高效、質量更高，讓工作成果可存儲、可搜索、可計算分析。與基于BIM的管理模式相比，繼續沿用傳統管理技術手段進行項目管理作業，將有很大的效率落差和質量落差，在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大，企業競爭力將無從談起。這就意味著，不在BIM技術應用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。

　　但確實還有較多的企業、較多的企業高管在糾結BIM技術給企業和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權力或利益帶來威脅。

　　但真相是，最不透明的建筑業，行業利潤一直是最低的。不透明的建筑業從來沒有給我們帶來過高利潤，事實上，一個毛利最高的建筑業，為什么最終企業實現的利潤是各行業中最低的?!建筑企業項目上和各管理層級有太多的漏洞，利潤率被層層分解掉了。建筑行業人士更應看清的現實倒是：

　　當行業增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力?

　　當業主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

　　當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

　　當分包和供應商搞很清時，我們自己搞不清怎么辦?

　　當前建筑業形式急轉直下，增速趨于零甚至負增長，如果我們還想突破重圍，長期發展下去，只有在兩個方向上努力：

　　一是在戰略做出差異化、在細分領域上獲得領先品牌的地位;

　　二是在大數據能力上率先突破。

　　BIM技術就是最重要的抓手之一，幫助我們突破工程大數據能力的瓶頸。現在起步，為時未晚。盡快行動，讓BIM技術盡早在企業內普及深入應用，完全可以讓BIM技術應用成為企業核心競爭力之一。