堅守自己的優勢，不要有太大經營半徑，做好眼前的事情，經營老客戶，是很好的生存之道。
2016年的統計數據顯示，民間投資增速已經顯著下降，國有投資則強勁增長，大量國有投資正在投向大型基礎設施，如高鐵、高速公路、地鐵、海綿城市、管廊建設一類，這些大型項目幾乎與民營企業無緣，成為國企囊中之物，民營企業主要駐守在中低端房屋建筑、裝飾、幕墻、中低端市政、工業建筑的某些專業領域，或者為大型企業做分包，民企要在下行的市場中，找到增長的機遇，實在太難!
也許目前是民企最艱難的時期，頑強的活下去才有未來!但風口的豬總有掉下來的一天!當那天，大量PPP項目無法兌現的時候，“一路一帶”也只是一段畫面的時候。國有、民營建筑企業各自的未來都將回到那個永恒的主題：客戶價值和企業核心能力。要生存也要盈利只有轉型、改變!
堅定生存的信念，活下去，才有未來!一位學者說當下中國最急迫的是三個方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業如經濟領域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場還是存量市場的維保，未來建筑行業一定存在大量的小企業生存空間，有了生存的信念，小型企業需要努力去尋找自己的生存支點。
找準自己的定位、形成自己的特點。既然是小型企業，不要什么都做。客戶是誰?做什么?一定要聚焦，小型企業要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”，生存的法則就是特點，小型建筑企業的生存之路也是特點。可能是服務，我能干的事情，別人都能干，但是我的服務貼心，我守信用，說到做到，讓人放心;可能是專業，我只做某個很小的業務領域，大公司要養這樣的專業成本太高，小公司在某個專業服務一批大公司，分攤他們的成本，而且質量比大公司做的更好，與大企業形成優勢互補。
可能是低成本，小公司沒有過多人員和機構，沒有過多制度和流程，靈活快捷，綜合的管理成本低、反應速度快，做相對簡單的業務，在保證質量的情況下，能顯示出成本的優勢。堅守自己的優勢，不要有太大的經營半徑，做好眼前的事情，經營老客戶，是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術投入，重視一線的作業，體現出工匠精神，是生存之道;不要太多的關系投入，甘作大型企業的鋪路石、協助大型企業成功，走共生之路，也是生存之道。
自營施工。從長遠角度看，“自營”才是建筑企業經營的王道，才能獲得企業核心競爭力和持續發展能力。昆山開建從2013年起開始慢慢取消項目經理掛靠制，實行企業自營施工，項目部所有管理人員都是公司骨干，目前自營項目有7個，還在不斷招聘新人或是應屆生跟隨項目部資深技術人員，培養全能型技術人才。
安心做好“小”、做實“小”，要十分小心地尋找合適自己的項目!要相信小有小的美，大企業、大企業家固然有令人羨慕的地方，但也有他們的難處，大企業和大企業家很少能有退路，他們承擔太多人的期待、承擔太大的責任，他們必須在生存中尋找詩和遠方，他們必須在沒有希望的時候談希望，小企業可以非常寧靜、從容;大企業的壽命很難長久，而有的小企業卻奇跡般長壽，如果說活下去是一種美，建筑小企業的美未必亞于大型企業，日本金剛組并不是大企業，1428年的超長壽命，給我們顯示的是“基業長青”的奇跡，這本身就是一道卓越的風景。
在建筑行業，大企業需要構建一種生態，在大企業的生態里，需要一批小而美的企業。目前已經有從事勞務的企業成為某央企工程局依賴的合作伙伴，沒有人會輕視企業的小，只要你有特點，只要你干出的活讓人信服，只要你體現出堅韌不拔的精神;未來的中國建筑安裝行業，會出現更多的小而美的企業，關鍵是這中間有沒有你。
想要了解更多“安裝通”會議具體內容，可點擊在線咨詢或者撥打400-848-1365，也可以掃碼關注下面“安裝通平臺”服務號，更多精彩敬請關注!
客服微信：
南京市建管處 | 中國安裝協會| 江蘇省安裝協會| 江蘇省勘察設計網| 南京安防網| 中國智能化與消防工程網| 江蘇安協智消電分會網
? 2015-2022 azt365.com 版權所有 ICP經營許可證：滬ICP備15024004號-1
3
4