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  在主持人韋薇簡短會議概述之后，安裝通CEO楊勇先生做了《安裝通平臺2018年上半年發(fā)展總結(jié)與下半年發(fā)展計劃》的專題報告。在發(fā)言中，楊總對安裝通上半年的工作成績及后半年的工作安排做了詳細闡述。

安裝通CEO楊勇先生

  在這個市場競爭激烈的時代，不僅充滿了機遇，也要時刻面臨挑戰(zhàn)。2018年，上半年我們聚焦“市場”和“業(yè)績”，不斷創(chuàng)新，持續(xù)精進。直到2018年上半年結(jié)束，安裝通的所有工作人員堅持“聚焦平臺，做好客戶服務(wù)；聚焦采供雙方，強化市場競爭力；聚焦團隊，積蓄勇攀高峰的力量”，在建筑安裝市場上不斷開拓進取。

項目部代表分享半年工作心得

  在過去的半年，安裝通全面完成年初的既定目標！楊總從項目采購、招商與客戶服務(wù)、平臺運營、技術(shù)更新、企業(yè)文化建設(shè)、人事工作、財務(wù)數(shù)據(jù)、金融融資等八個方面的數(shù)據(jù)匯總?cè)娣治霭惭b通平臺經(jīng)營情況。對上半年工作中出現(xiàn)的不足給出了改進方案，并指出了下半年的工作重點和工作計劃。夯實安裝通平臺優(yōu)勢，做專、做深、做精，將安裝通打造成為中國安裝行業(yè)的阿里巴巴。

  對于即將重整升級的平臺運營體制，運營總監(jiān)劉佳做了詳細闡述。從活動運營、內(nèi)容運營、用戶運營三部門的協(xié)同工作，以客戶需求為中心，以客戶服務(wù)為重點，全面升級現(xiàn)有的運營工作。

方家喜副總經(jīng)理

  在半年的工作中，安裝通現(xiàn)有的組織管理構(gòu)架已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)有的經(jīng)營狀況。業(yè)務(wù)量激增、大客戶的不斷增加、平臺運營的滯后性都制約著平臺的發(fā)展和壯大。怎樣做好組織構(gòu)架的調(diào)整？怎樣做好平臺運營的發(fā)展？副總經(jīng)理方家喜先生給出了下半年的規(guī)劃方案。我們將立足于根本，多部門、多渠道、多方位協(xié)調(diào)配合，整合安裝通現(xiàn)有資源優(yōu)勢，創(chuàng)新組織構(gòu)架模式，人人都是經(jīng)營者。創(chuàng)立運營中心、人事行政中心、大客戶中心、研發(fā)中心、金融中心五個中心部門，對管理體制、客戶服務(wù)體制、平臺運營體制提檔升級。

會議現(xiàn)場

  會議上，安裝通創(chuàng)始人葉前進先生做了總結(jié)性講話，充分肯定2018年上半年市場營銷工作所取得的成績，在接下來的半年工作時間里，各地、各部門之間要繼續(xù)緊密合作，相互協(xié)作，為安裝通的品牌、產(chǎn)品、活動、培訓(xùn)等工作做出更多努力。

安裝通創(chuàng)始人葉前進先生

  發(fā)言中，葉總飽含激情的說到：“從公司起步到現(xiàn)在近三年的時間，他作為整個團隊的領(lǐng)路人知道這一路走的有多么艱辛，但是風(fēng)雨之后便是彩虹。如今的安裝通已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)安裝行業(yè)中的領(lǐng)路者，未來的發(fā)展更加可期”。在2018年的下半年，必將收獲安裝行業(yè)對安裝通的肯定，必將收獲采供雙方對安裝通的認可，必將收獲安裝從業(yè)者對安裝通的滿意！

 團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。高效的團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。午飯過后，激動人心的拔河比賽開始了！

   拔河制勝的關(guān)鍵是齊心協(xié)力，當(dāng)雙方力量旗鼓相當(dāng)、勝負難決、僵持不下時，就要看哪一方更有耐力了。拔河如此，人生道路不也正是如此嗎？很多時候，往往失敗離成功就差一步，只需我們堅持到最后，勝利就屬于我們！

  夢想，是一件只要想起來就覺得幸福的東西，是一種意識的追求，動力的源泉，“想要夢想照進現(xiàn)實，就要嚴于律己，做一個有格局、有能耐、有擔(dān)當(dāng)、有成長、有結(jié)果的人”2018年上半年度會議圓滿結(jié)束，下半年的挑戰(zhàn)即將來臨，讓我們一起同舟共濟、齊心合力去超越、去騰飛！早日實現(xiàn)中國夢、安裝夢和我們的夢！

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