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　　中建企業(yè)互聯(lián)開放平臺是一個(gè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以“企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展”為指引，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、用戶至上、開放協(xié)同、隨需應(yīng)變”為理念，涵蓋建造管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管、投資管理和海外管理等全業(yè)務(wù)板塊，決策層、管控層和作業(yè)層三位一體的、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的企業(yè)運(yùn)營開放信息平臺，助力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的數(shù)字化新中建。

　　2月24日，中建企業(yè)互聯(lián)開放平臺建設(shè)暨三局試點(diǎn)工作啟動會在局總部召開。總公司信息化管理部副總經(jīng)理程璟超、中建三局總經(jīng)理易文權(quán)、局紀(jì)委書記田濤、用友網(wǎng)絡(luò)公司副總裁何曉軍等參加會議。

　　田濤介紹了中建企業(yè)互聯(lián)開放平臺建設(shè)及三局試點(diǎn)工作背景、軟件公司的甄選過程。他說，中建和用友網(wǎng)絡(luò)公司將以全新的模式、思路、定位，整合資源深度合作，打造建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，做行業(yè)真正的領(lǐng)先者。

　　三局試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理陳海文博士從總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)、平臺總體架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)等方面，重點(diǎn)介紹了中建企業(yè)互聯(lián)開放平臺建設(shè)暨三局試點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃及具體安排。

　　何曉軍指出，此次合作，雙方將致力于打造全球領(lǐng)先的中建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，合作開發(fā)建筑行業(yè)新一代的產(chǎn)品。他表示，將負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員全心投入，力爭按時(shí)間、高質(zhì)量完成平臺建設(shè)及三局試點(diǎn)工作。

　　程璟超指出，企業(yè)互聯(lián)開放平臺是總公司信息化建設(shè)的核心之一，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，意味著企業(yè)的工作方法、運(yùn)營理念可以互聯(lián)網(wǎng)化，像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣運(yùn)行，其意義是劃時(shí)代的。程璟超以北宋王安石的名言“天變不足畏、祖宗不足法、人言不足恤”，勉勵(lì)抽調(diào)到該項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)人員珍惜機(jī)會，全情投入，堅(jiān)定信心，確保項(xiàng)目成功。

　　易文權(quán)指出，此次試點(diǎn)工作，要充分借鑒局屬各單位在信息化方面的探索和經(jīng)驗(yàn)，以三局為模板，面向總公司及建筑行業(yè)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動理念，建設(shè)企業(yè)互聯(lián)開放平臺新平臺。他提出三點(diǎn)要求：一是實(shí)行業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理是第一責(zé)任人，要全程參與并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、推廣和考核;二是理清開發(fā)思路，既要基于現(xiàn)實(shí)，又要高于現(xiàn)實(shí)，把建造板塊徹底開發(fā)好，并加速投資板塊及海外板塊建設(shè);三是完善機(jī)制，定期開展評估，解決過程中出現(xiàn)的問題，期待中建與用友網(wǎng)絡(luò)公司的合作結(jié)出碩果。

　　互聯(lián)網(wǎng)開放平臺如何實(shí)施?

　　中建三局企業(yè)運(yùn)營開放平臺依托于總公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，以數(shù)據(jù)倉庫為樞紐，以流程中心和知識中心為支撐，構(gòu)建決策層、管控層和作業(yè)層三位一體、適用于我局分層管控的“企業(yè)運(yùn)營開放平臺”，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)與相關(guān)方進(jìn)行工作協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)上下數(shù)據(jù)貫通、左右業(yè)務(wù)聯(lián)動、內(nèi)外管理協(xié)同。

　　1、戰(zhàn)略決策層

　　以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建決策支持系統(tǒng)。

　　決策分析：對各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的自動匯總和分析，對項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提煉歸納，并以圖表形式展現(xiàn)，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　監(jiān)控預(yù)警：對進(jìn)度、成本、應(yīng)收賬款、分包支付及資金存量等進(jìn)行分析，根據(jù)不同的偏離度在不同層級進(jìn)行預(yù)警，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范;

　　運(yùn)營評價(jià)：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和運(yùn)營情況的自動對比，對下屬單位運(yùn)營狀況進(jìn)行評價(jià)，為績效考核提供支撐。

　　2、業(yè)務(wù)管控層

　　(1)經(jīng)營管理

　　以動作規(guī)范、管理精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)可控為目標(biāo)建設(shè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，分建造和投資兩個(gè)板塊建設(shè)信息系統(tǒng)，其中：

　　建造管理系統(tǒng)：圍繞建造項(xiàng)目全過程管理，以合同為基礎(chǔ)、以成本為主線，以資金支付為控制要素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)有序流動和集成共享，為達(dá)到項(xiàng)目管理精細(xì)集約、高效可控和管理品質(zhì)的一致性奠定基礎(chǔ)，并為三級總部績效考核和崗位評價(jià)提供依據(jù)。

　　投資管理系統(tǒng)：按照投資項(xiàng)目投資決策—項(xiàng)目實(shí)施—后評價(jià)的管理過程，以資金的籌、投、管、退全流程管理為主線，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期的信息化管理。

　　(2)資源管理

　　資源管理包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)已建成，工作重點(diǎn)是通過數(shù)據(jù)倉庫實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)聯(lián)動。

　　(3)職能管理

　　滿足局總部及下屬單位總部職能管理工作要求，為黨群、行政辦公、企劃、工程、安全、科技、法務(wù)、紀(jì)監(jiān)、審計(jì)等管理提供信息化支撐平臺，并與經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

　　3、項(xiàng)目作業(yè)層

　　總承包管理系統(tǒng)：以局“441計(jì)劃”成果為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)協(xié)同、流程自動、數(shù)據(jù)共享、管理規(guī)范為目標(biāo)構(gòu)建總承包管理系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)：以進(jìn)度為主線、以用戶為中心、以任務(wù)為驅(qū)動，服務(wù)和支撐現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理規(guī)范和履約水平提升。

　　樓盤銷售管理系統(tǒng)：建設(shè)全局統(tǒng)一的房地產(chǎn)項(xiàng)目售樓系統(tǒng)，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)從市場營銷、客戶跟進(jìn)、交易管理、售后服務(wù)等銷售全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，提高運(yùn)作效率和對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)程的掌控能力。