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　　如果讓我們為建筑企業尋找一個最熱門、影響最大和最持久的課題，那一定是“轉型升級”。攀成德近20年專業專注于建筑業管理咨詢，積累了眾多研究成果和咨詢案例，“轉型升級”是其中研究最早、最持久、最深入的成果之一;但作為專業的管理咨詢機構，攀成德并不長于宣傳和舉辦研討會，為了讓更多的建筑企業共享攀成德“建筑企業轉型升級”的研究成果，我們愿意與行業協會、培訓機構合作，協助建筑企業避免在轉型中付出過大代價，順利推進轉型升級。

　　我們已經為武漢建筑業協會提供了其中部分服務，正在和中國施工企業協會、中國建筑教育協會、珠海建筑業協會等機構共同推進這一專題，希望與更多機構合作：協會、企業、培訓機構。

　　讓我們一起努力，為建筑業發展略盡綿薄之力。

　　如果您有興趣合作，請與客服小通聯系，或者撥打免費客服電話400-848-1365

　　一、“建筑業轉型升級”研討會的內容建筑行業下行，固守一種模式做大已經很難了，大多數建筑企業都在尋求轉型，專業領域拓寬，業務模式鏈條延伸，業務區域不斷擴展。轉型既是一種被動的選擇，也是一種主動出擊。然而，企業轉型并不容易，在業務、區域、產業鏈的延伸拓展，既非能一蹴而就，也不只是接業務的問題，很多企業做了新的業務總是不順，接了新的項目，也很難盈利，類似情況很多，我們認為企業需要系統思考六個問題：

　　1、 建筑業未來的發展會如何?如何從戰略角度選擇業務、區域、產業鏈轉型的方向?

　　2、 哪些轉型的方向是機會型的?哪些轉型方向是戰略型的?機會型和戰略型轉型如何結合?

　　3、 到底是選擇區域重要還是選擇業務的模式重要?

　　4、 企業組織如何跟上業務轉型?如何避免“頭在窗外，身體跟不上”的尷尬。

　　5、 企業管理體系的核心內容：業務模式、管理模式、激勵模式如何設計?三種模式如何匹配?如何協調發揮他們在轉型中的作用?

　　6、如何系統規劃業務的管理體系?做到“固化一種模式，建立一套體系，培養一支隊伍”。

　　無論是建筑企業走向海外還是在國內拓展，無論是傳統優勢業務的發展還是專業拓寬，無論是借助投資的PPP模式還是基于綜合實力的總承包轉型，我們看到了企業轉型的艱難，企業家的困惑。基于對建筑行業長期的觀察、研究和思考，我們認為企業的轉型是一個系統工程，需要基于市場需要和企業自身資源的實際，選擇良好的經營模式、管理模式、激勵模式，并實現三者的有機結合。在轉型初步實現良好開端以后，再建立新業務、新模式的標準化管理體系，最終實現“固化一種模式，建立一套體系，培養一支隊伍”的目標。

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