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　　受制于人才與資金投入，很多企業無法及時享受領先的技術帶來的效益，應該是時候找個第三方顧問了。

　　在幫助施工企業BIM技術落地的過程中，筆者發現大多數施工企業對BIM顧問服務費用，往往感覺投入太大，難以接受。一是因為當前施工企業還普遍缺乏聘請管理顧問和技術顧問來提升管理的習慣;二是因為很多施工企業項目利潤薄，被人分走一塊很是心疼;三是對BIM帶來的價值了解不夠，純粹將應用BIM技術當作投入和成本。因此很多企業與BIM咨詢團隊合作的第一個要求往往是要盡快幫自己培養出BIM技術人員，下一個項目就不用請外人，省下這筆錢來。從長期看，大施工企業單位培養自己的BIM技術團隊，建立BIM技術中心是一種趨勢，中小型施工企業、業主方以聘請外包顧問的實施方式為主。

　　但從近年魯班工程顧問團隊為施工企業實施的大量項目案例來看，施工企業項目當前管理系統不足，BIM技術人才更是奇缺，聘請全過程BIM顧問應該是一種投入產出高、相當合理的項目管理模式，并且筆者預計中小型施工企業聘請外部顧問今后會成為一種趨勢，僅從數據服務能力方面來看，原因有四(如圖)。

　　一是施工企業項目現場管理人員和技術人員配置不足。當前施工企業擴展快速，項目數量大增，而成熟管理人員補充遠遠跟不上，導致每個項目上的管理人員配置嚴重不足的。聘請BIM顧問，是對現場管理人員和力量的一種有效補充，而且BIM技術可以發揮極高的效力，成本較低。

　　二是施工企業當前各項目對數據能力投入嚴重不足。當前施工企業的預算水平，一般誤差率可達3%~10%，很多甚至比這更高，經常在簽約時就已損失很大。

　　很多項目開工后很長時間沒有一套完整的預算數據，甚至到了工程結束時都沒有，一切管理依照經驗值指揮，這是非常不靠譜的。

　　由于項目管理缺乏數據支撐，導致管理精細化能力不足，成本管控能力不足。當前大部分建筑企業的大部分項目，非常需要增加一道數據流程，作為新增流程，往往由專業的獨立第三方來實施最合適。當然以后有實力的企業有一個強大的數據后臺時，即有一個強大的總部BIM技術團隊時，也可解決這一問題。

　　建筑業是一個最大的大數據行業，但也是當前最沒有數據的一個行業。項目的管理本質決定了，沒有強大的基礎支撐能力，再好的流程、制度、激勵措施和再好的管理團隊實現真正的精細化管理，是十分困難的。

　　當前施工企業對這方面的工作還較忽視，贏利模式往往靠擴大規模，而不是內部挖掘潛力。這在前20年是可行的，最近會越來越難。后續行業的發展更多的需要依靠存量競爭，必須依賴內部管理能力的提升。

　　如果快速增加這塊力量，聘請獨立第三方BIM顧問，可在較短的時間內迅速補好這塊短板，快速提升各條線的數據綜合能力。

　　三是獨立第三方顧問服務，可大幅提升內部管控水平。當前施工企業的項目內部管理漏洞相當大，內部管控需要很大的提升。內部流程的作用有限，同一單位的人，低頭不見抬頭見，今天你幫我的忙，明天我幫你的忙，難以拉下臉來。就像所有正規的公司，財務審計必須請第三方，更能保證客觀公正準確，專業性也更強，顯著提升內部管控水平的同時，投入產出是相當高的。

　　四是專業的BIM技術團隊帶來較大的外部知識價值。專業有經驗的BIM技術顧問，經歷過大量的項目，各項目方的優勢管理方法見得多，同時與大量的項目交互信息，可以為客戶帶來很多的管理方法和經驗。

　　這些知識的導入價值很大，如魯班BIM團隊服務的一位客戶，由于現場鋼筋工長經驗不足，施工班組的一個鋼筋綁扎方法浪費材料嚴重，經過魯班BIM顧問提出改進后，僅此一項就可為項目節省鋼筋用量120余噸。

　　綜上所述，施工企業聘請專業的BIM技術顧問將是一種優勢的項目管理運營模式，會成為一種趨勢。當前施工企業的意識非常局限，是時候學一學業主的運營模式了，大量的工作和價值創造是顧問完成的，自己成為真正的上帝，拿最大的一塊利潤。今后的施工企業不僅要會工程分包，更要在管理上能夠整合資源，創造更大價值，工作更輕松，利潤還可以更高，何樂而不為?

　　與專業水準高的BIM顧問團隊合作，起點高，中立性好。預算數據的創建計算是魯班軟件的傳統優勢。魯班軟件在前十年一直定位于“工程量計算專家”，有最好的建模算量解決方案和最強的技術團隊。隨著魯班軟件的升級轉型，魯班軟件的BIM解決方案，將前十年單項的建模算量應用延伸到全過程的BIM技術應用，從提供單個算量軟件到提供BIM建造階段全過程解決方案和服務。魯班軟件在行業內最早開始這方面的探索實踐，且具有較大的領先優勢。

　　魯班BIM顧問服務在多年的實踐中，建立了一整套質量控制措施(如圖)：

　　內部審核機制。增加構件級互檢流程，提高準確性。當前企業內往往由“老法師”從指標和經驗值上做一些控制，沒有精細的互檢流程，預算數據的準確性較低。

　　專業分工機制。由于BIM顧問團隊處理的項目數量眾多，可實現更專業的分工，提高專業化水平，提高準確率。

　　技術手段保障。云模型檢查，大量云端專家知識庫和智能算法，為工程準確性保駕護航。查問題高效，準確率高，指標檢查，龐大的指標數據庫為數據準確性進一步把關。

　　前后臺分開的內部管控機制。后臺建模算量，上傳服務器，駐場BIM顧問在現場指導BIM技術應用，提供數據服務，進一步進行數據核對。前后臺分開，互相核對。

　　相較于當前建筑企業傳統的預算數據處理，魯班PBPS顧問服務(BIM全過程服務)數據質量保障上有以下優勢：

　　增加檢查核對流程。增加流程很重要，即使兩個誤差都在5%，兩次核對后的誤差率理論上將控制在0.25%內。

　　人員專業化強，經驗豐富。魯班BIM技術人員是建模算量專業化人員，一年應對的工程數量遠遠大于企業中預算人員，對工程更為熟練，經驗更豐富。

　　技術手段強。有很好的技術保障措施，大量的專家知識庫、指標庫和問題數據集，對保障數據質量起到重要作用。

　　因此魯班PBPS服務較一般企業往往可獲得更好的數據質量，并且時間上更快，幾乎是實時，對項目各條線的精細化管理形成強大支撐。

　　魯班PBPS服務協議中承諾的算量的數據質量是誤差控制在0.9%以內，實際上通過內部的檢查流程和雙方的互相核對，可以獲得更高的數據準確性。

　　以上僅從BIM技術給企業帶來的數據支撐的角度來分析，中小型施工企業、業務選用第三方顧問模式是性價比更高的模式，何況更有技術支撐、協同支撐方面的價值。

　　對于大型施工企業，建BIM團隊要成為企業戰略，但在探索學習的前期，選擇一支專業的有經驗的第三方顧問團隊不失為增加成功概率、減少學習成本的重要途徑。