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　　魯貴卿，男，1958年1月22日生，漢族，河南省長葛市人，畢業于廣東社科院經濟學專業，碩士研究生，中共黨員，高級經濟師、教授級高級工程師;曾任中國建筑第五工程局有限公司董事長。現任中國建筑股份有限公司總經濟師。

　　信息化是大勢所趨

　　第一“勢”為世界大“勢”

　　美國的工業互聯網、德國的工業4.0、中國的中國制造2025可謂是現在的三大潮流，而這三者都同時指向了信息化、智能化。

　　第二“勢”為中國經濟新常態之“勢”

　　供給側結構性改革力度加大，中國產業互聯網行動方興未艾，而產業互聯網的顯著特征就是實體經濟與虛擬經濟的真正融合。因此，我們要由被動迎接互聯網改為主動擁抱互聯網，要把建筑企業的運營邏輯融于互聯網信息平臺上，實現企業運營管理與信息互聯技術的深度融合。

　　第三“勢”則是企業提質增效之“勢”

　　企業的長期發展歸根結底要“三靠”，即：靠產品、靠服務、靠管理，這就要求企業眼睛向內，走精細化管理之路，這些都離不開信息互聯技術的深度應用。

　　但當下的建筑企業，信息化建設卻面臨“八大難”，包括：

　　管理標準化程度低，信息互聯技術應用難;

　　信息系統異構多，孤島林立，信息互通難;

　　商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務一體化難;

　　管理主體多元，目標訴求不同，信息透明難;

　　復合型人才匱乏，頂層設計不夠，管理信息融合難;

　　沒有成熟的信息技術產品，集成應用推廣難;

　　心氣浮躁，熱衷跟風，信息化落地難;

　　觀念陳舊，習慣與利益難改，信息化執行難。

　　在這八大攔路虎面前，我們如何前進?個人認為必須堅持：

　　第一，必須堅持有用、有效、有根的“三有原則”。“有用”是指企業信息化要以“用”為本，以企業管理實際需要和應用為出發點和落腳點;“有效”是指在信息化建設過程中堅持以提高效率和效益為目的;“有根”是指企業信息化一定要落到實處，把根扎到工程項目上。只有將信息互聯技術應用到工程項目的管理實踐中，實現了生產要素在工程項目上的優化配置，才能說是好的信息化。

　　第二，必須堅持企業管理與信息互聯技術的“深度融合”，重點推動管理標準化，統籌頂層設計。企業管理的標準化是企業信息化的基礎，沒有一定的管理標準化為基礎，信息化就很難進行。而標準化只有達到可數字化的水平，才有可能真正實現與信息化的真正融合。可數字化的標準化就是對企業以前眾多的管理流程、工作標準、工序規范和運營管控報表等進行梳理，統一管理語言、統一“度量衡”，以滿足管理與技術融合的基本要求。

　　第三，必須堅持遵循商業經營的基本邏輯，抓好以項目成本管控為主線的生產要素最優化是企業信息化的“關鍵點”，實現業務財務一體化，加快“移動終端”的擴展應用。商業經營的基本邏輯是收支平衡，建筑企業首先要做到一個個工程項目的收支平衡或者有所盈利。工程項目的生產建造過程可以分為人材機管等生產要素的物化過程和債權債務的貨幣化過程。建筑企業信息化，就是通過信息互聯技術的應用，將“物化過程”和“貨幣化過程”完整地融合于企業信息集成應用平臺，實現集約化管理，使企業管理的責任體系和績效考核體系固化到企業管理信息化系統中，使企業管理更加精準、節約、透明、高效，使工程項目的過程管控落到實處。

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