都說大環境不好，安防監控工程不好干，但最近接觸了幾個做工程的公司，他們今年干的那叫一個熱火朝天，工程不斷啊。于是乎接觸了一下，取取經。他們也是項目經理負責，施工隊承包制。跟他們請的施工隊伍聊天，受益匪淺。不敢獨享，于是乎拿出來曬曬，對咱們好多工程商、還有施工隊的領導現場管理真有好處!
一個項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。
下面這些話，涉及到了我們安防工程人現場管理的方方面面，全是經驗總結，值得每一個安防人銘記在心!
1、清楚整個安防工程的工作量有多少(打有準備之仗)。
2、了解整個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的(做到心中有數，才能統籌安排)。
3、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(時間就是金錢啊，這個可馬虎不得，現在人工成本多高啊)。
4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務(合理分配工作，發揮最大能動性)。
5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好(讓每個人都是發動機)。
6、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7、嚴格控制時間節點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制!(統籌安排工期，你的兄弟才有可能成為你的死黨，而不是在你的震懾之下)
8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大(卡死時間節點，這點很重要!)。
9、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則(有了參照，這樣就有了對比，誰也不想落后于人)。
10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。(望梅可以止渴，憧憬能夠提神)。
11、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。(既然是一個團隊，協作才是最關鍵的!)
12、細節見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。跟自己隊伍一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決(讓兄弟們知道，啥時候你都跟他們在一起，這個很有用!)。
13、不該省的錢不要省(尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。）
14、當著承包方領導和或甲方的面要舍得表揚自己弟兄們，讓他們覺得很有面子(抬高別人就是抬高自己)。
15、施工中，需要做作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。但要謹記不該作主的時候不能盲目拍板。多請示甲方一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走(我們施工也真不容易的!拿捏著這個分寸)。
16、對甲方、對兄弟該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕損一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。但要記著對待兄弟要打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作(沒辦法，現在隊伍難帶，甲方難伺候)。
17、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重(技術的問題都不是問題，而人則是大問題!干活多少先放一邊，如何讓兄弟們好好干活才是關鍵。不怕干，就怕站。活多干活慢不是問題，就怕站著不干)。
18、制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。有了成果切記不能貪功，不能為攻克了一個技術難題而四處炫耀，領導了一個小分項提前完工就沾沾自喜。(功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。舍得成人之美，別人才會雪中送炭!)
這都是偷學來的，也是安防施工管理人員的親身總結。做好一個項目不容易，帶好一個隊伍更難，想讓一個隊伍給咱賺錢那就更是難上加難了。這些也就是拋磚引玉，其實在實際過程中肯定還有很多經驗，歡迎一起探討交流!
轉自安防群
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