八大趨勢，決定建筑企業轉型勢在必行!每一輪建筑業的重大變革發展，都離不開國家政策的推動，本文從全國統一市場、資質取消、營改增、PPP模式、招投標方式改革、生產方式變革、承包模式變革和管理工具的變革等八個方面進行系統地梳理，從而大家可以觀察出行業發展的總體趨勢，順勢而為則避免第二部分提出的建筑企業可能面臨的十種的“死法”，最后，針對目前狀況建議建筑企業向六個方向轉型，以贏得新發展。
重大政策陸續出臺，全面規劃建筑業
一、統一的全國建筑市場即將形成
2015年9月21日，住房和城鄉建設部出臺《推動建筑市場統一開放若干規定》，對打破地方保護、建立全國統一建筑市場做了相應規定。《規定》明確要求：地方各級住房城鄉建設主管部門在建筑企業跨省承攬業務監督管理工作中，不得違反法律法規的規定，直接或變相實行以下行為：
(1)擅自設置任何審批、備案事項，或者告知條件;
(2)收取沒有法律法規依據的任何費用或保證金等;
(3)要求外地企業在本地區注冊設立獨立子公司或分公司;
(4)強制扣押外地企業和人員的相關證照資料;
(5)要求外地企業注冊所在地住房城鄉建設主管部門或其上級主管部門出具相關證明;
(6)將資質資格等級作為外地企業進入本地區承攬業務的條件;
(7)以本地區承攬工程業績、本地區獲獎情況作為企業進入本地市場條件;
(8)要求企業法定代表人到場辦理入省(市)手續;
(9)其他妨礙企業自主經營、公平競爭的行為。
《規定》出臺后，各地方也出臺配套政策推進全國市場的統一。
二、部分資質取消，市場準入與監管方式有望全面調整
1、部分建筑業企業資質已取消
(1)2014年11月6日，住房和城鄉建設部印發《建筑業企業資質標準》(建市[2014]159 號)，新標準對于原《建筑業企業資質等級標準》(建建[2001]82號)中被取消的土石方、混凝土預制構件、電梯安裝、金屬門窗、預應力、無損檢測、體育場地設施工程等7個專業承包資質，在相應專業工程承發包過程中，不再作資質要求。
(2)作為勞務資質改革試點的安徽省、西安市已全面取消了勞務資質，接下來有望勞務資質取消將在全國推廣。
(3)在日前住房城鄉建設部在印發的《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》提出“十三五”期間深入推進建設工程企業資質行政審批制度改革，修訂完善企業資質標準，科學設置考核指標，減少資質數量。
2、社會信用等體系建立之時，或將是建筑市場全面放開之日
我國自1984年開始實施以企業資質管理為核心的建筑業市場準入制度，具備資質的企業才能在建筑市場承攬工程，參與工程項目投標的資格則由企業擁有的資質類別和等級高低來決定!
2014年7月，為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，推進建筑業發展和改革，住房和城鄉建設部出臺《推進建筑業發展和改革的若干意見》(以下簡稱《意見》)提出：堅持淡化工程建設企業資質、強化個人執業資格的改革方向，探索從主要依靠資質管理等行政手段實施市場準入，逐步轉變為充分發揮社會信用、工程擔保、保險等市場機制的作用，實現市場優勝劣汰。
預示著一旦社會信用等體系建立后，建筑行業有望調整以資質管理等行政手段實施市場準入的現狀。
注解：什么是社會信用體系
社會信用體系也稱國家信用管理體系或國家信用體系。社會信用體系的建立和完善是我國社會主義市場經濟不斷走向成熟的重要標志之一。社會信用體系是以相對完善的法律、法規體系為基礎;以建立和完善信用信息共享機制為核心;以信用服務市場的培育和形成為動力;以信用服務行業主體競爭力的不斷提高為支撐;以政府強有力的監管體系作保障的國家社會治理機制。
它的核心作用在于，記錄社會主體信用狀況，揭示社會主體信用優劣，警示社會主體信用風險，并整合全社會力量褒揚誠信，懲戒失信。可以充分調動市場自身的力量凈化環境，降低發展成本，降低發展風險，弘揚誠信文化。
它是一種社會機制，具體作用于一國的市場規范，它旨在建立一個適合信用交易發展的市場環境，保證一國的市場經濟向信用經濟方向轉變，即從以原始支付手段為主流的市場交易方式向以信用交易為主流的市場交易方式的健康轉變。這種機制會建立一種新的市場規則，使社會資本得以形成，直接地保證一國的市場經濟走向成熟，擴大一國的市場規模。
三、營改增倒逼建筑企業管理升級
2016年03月23日，財政部、國稅總局聯合下發《營業稅改征增值稅試點實施辦法》，建筑業也由此拉開了營業稅改征增值稅的大幕!稅率由營業稅的3%調整為增值稅的11%。
增值稅制下企業的實際納稅額為銷項稅減去進項稅，其核心是如何更多的、合法的取得進項票，形成可以抵扣的進項稅，從而降低企業的實際所交納的增值稅。
對于習慣于粗放化管理的建筑業，尤其是隨處可見的聯營掛靠經營管理模式，要取得足額、真實的進項票的難度是可想而知!在我們8月底組織的一次調查中，有88%的人員認為自己公司稅負上升!其中，建筑企業管理粗放、取不到進項票是在導致稅負上升的最主要原因，營改增將倒逼建筑企業管理升級。
四、PPP模式推動合作模式的變革
PPP項目信息漫天飛舞。迄今為止,財政部PPP綜合信息平臺的PPP項目數量達到了10000個，投資總額達到12萬億元。一個省推介PPP項目總投資甚至達到10000億元，也有的一個地級推薦PPP項目總投資近1000億元。
2014年8月，國務院發布了43號文，加強地方政府性債務管理，政府支出全部納入預算，通過平臺公司大舉負債建設成為過去時，地方政府舉債被嚴格限制在地方債和PPP兩條途徑。而地方債主要用于替換到期債務，地方政府要搞新建項目，只剩下PPP這一條途徑了，這也是各地政府對PPP熱情高漲的原因。
PPP是承包商未來新建工程項目的唯一主要來源，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上看不到后天的太陽!"馬云如是說。承包商要迎接后天的太陽，接PPP項目就是必須的。
注解：什么是PPP
PPP(Public-Private Partnership)，即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。
按照這個廣義概念，PPP是指政府公共部門與私營部門合作過程中，讓非公共部門所掌握的資源參與提供公共產品和服務，從而實現合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。
與BOT相比，狹義PPP的主要特點是，政府對項目中后期建設管理運營過程參與更深，企業對項目前期科研、立項等階段參與更深。政府和企業都是全程參與，雙方合作的時間更長，信息也更對稱。
PPP是Public-Private Partnership的英文首字母縮寫，指在公共服務領域，政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。
PPP是以市場競爭的方式提供服務，主要集中在純公共領域、準公共領域。PPP不僅是一種融資手段，而且是一次體制機制變革，涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。
五、招投標方式變革
2017年2月28日，國家發改委網站發布《“互聯網+”招標采購行動方案(2017-2019年)》。電子化招投標，今年就要實現!
2017年，建立健全電子招標采購制度，依法必須招標項目基本實現全流程電子化招標采購。
六、生產方式變革
我國建筑業的生產方式將由傳統的生產方式向建筑工業化方式轉變。住房城鄉建設部印發《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》中提出：到2020年，城鎮新建建筑中綠色建筑推廣比例超過50%，綠色建材應用比例超過40%，新建建筑執行標準能效要求比“十二五”期末提高20%。裝配式建筑面積占城鎮新建建筑面積的比例達到15%以上。
雖然目前建筑工業化因成本和技術穩定性等因素推進緩慢，但有三點原因，決定建筑工業現代化終將是歷史必然的選擇。
1)建筑工業化隨著技術的穩定成熟，成本會進一步的降低。
2)人口紅利的消失，60、70后老一代建筑工人隨著年齡增長，退出建筑市場后，建筑業若不轉型建筑工業現代化生產，將面臨無工可用，同時企業的用工成本也將進一步提高。
3)經濟發展理念的改變，經濟新常態環境下，將加強資源保護，環境治理，以創新為第一發展動力，據統計建筑運行能耗+建造能耗合計約占全社會總能耗的50%，政府必將通過提高相關資源價格的標桿進行調控，以減少總能耗，這樣也勢必導致建筑傳統生產模式成本的上升。
傳統生產方式的成本上升與工業現代化生產方式的成本下降，這是不可扭轉的發展趨勢!兩者終將在某個時間點相遇，當工業現代化生產方式下的成本低于傳統生產方式時，也是建筑工業現代化生產方式大面積取代建筑傳統生產方式的時間點。
成本趨勢模擬圖
七、承包模式變革
2016年5月20日，住房和城鄉建設部印發《進一步推進工程總承包發展的若干意見》，從政策層面，全面規劃引導工程總承包市場的發展。從國際市場看，工程總承包也是一種主流模式，目前政府已出臺相關政策，必將加快工程總承包市場的發展。
八、管理工具的變革
2015年7月1日，住房城鄉建設部發布了《推進建筑信息模型應用指導意見》(建質函[2015]159號)，《指導意見》對建筑信息模型(BuildingInformationModeling簡稱BIM)推進目標做了明確的闡述：
1、到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。
2、到2020年末，以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%：以國有資金投資為主的大中型建筑;申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區。
對如何實現目標，《指導意見》中擬通過七大措施，這七大措施中尤其值得一提的有兩點與建筑業企業和相關人員息息相關：
1、通過政府投資工程招投標、工程創優評優、綠色建筑和建筑產業現代化評價等工作激勵建筑領域的BIM應用;
2、加強對企業管理人員和技術人員關于BIM應用的相關培訓，在注冊執業資格人員的繼續教育必修課中增加有關BIM的內容。
BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用!
注解：什么是BIM
建筑信息模型(Building InformationModeling)是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、 可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。
建筑業大變革時代，避免十種死法
十種死法，建筑企業有則改之無則加勉!深化企業改革，凝聚企業競爭力，迎接時代變革!
“病死”
企業內部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內耗嚴重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業做出貢獻。總的說來是由于機體內部產生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。
“擠死”
市場經濟講的是優勝劣汰，企業不能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，承攬不到任務，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手擠壓而死。
“找死”
企業對某些項目的決策發生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒有把各種風險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”，結果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的。“高水平是財富，低水平是包袱”，中標了興高采烈，進入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。
“拖死”
企業形成了一定的施工規模，但遭到“無良”業主惡意拖欠工程款，應收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過快，法律風險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業無法應對，只能被拖死。
“坑死”
施工企業將工程大量外包轉包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊，企業都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
“壓死”
企業盲目擴張，規模增長過快，而自身能力難以適應，內部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴重，效益流失嚴重。企業靠銀行貸款維持運轉，巨額負債，利息等財務費用居高不下，最終被活活壓死。
“猝死”
施工企業最怕安全事故，一旦發生安全事故，企業“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場，企業毀于一旦。
“等死”
企業當家人素質不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調整發展戰略、產業結構和人才結構，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業只能坐以待斃，慢慢消亡。
“捅死”
企業管理不規范，違法分包，存在嚴重的質量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發生嚴重的質量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴厲懲處，企業只能垮臺。
“逼死”
國家產業政策發生重大變化，企業經營管理不善，資產流失殆盡，上級主管部門撤并企業，被強制“銷號”，企業只能是壽終正寢。
施工企業必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風險意識和責任意識，才能看到差距、發現潛力、明確前進的方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動。
建筑企業轉型勢在必行
綜上所述，我們認為建筑企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建筑企業需要六個方面轉型，實現新發展。
1、經營模式轉型：面對營改增、資質淡化和新監管方式，傳統的一腳踢的聯營掛靠終不是長久之計，企業需要從聯營向自營或相對于自營的聯營模式轉型;
2、管理模式轉型：自營模式需要建筑企業必須加強成本管理，決定企業從聯營掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型;
3、區域范圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，和“新型城鎮化”、“一帶一路”戰略實施，建筑企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型;
4、承包方式轉型：建筑市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領域做的很強，這決定建筑企業需要從施工總承包模式向工程總承包和專業承包兩極轉型;
5、項目角色轉型：面對地方政府債臺高筑、缺錢現狀和大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;
6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式終將取代建筑傳統生產方式，這決定建筑企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。
當前環境下，建筑企業唯有精準定位、盡快轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續健康發展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。
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