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　　“+互聯網” VS “互聯網+”

　　“+互聯網”是把互聯網當成術。比如說，你原來是賣大餅的，現在你不只在線下賣，也在網上賣了，或者是弄了一大波美少女，給人上門送大餅(所謂的O2O)，這些都是利用互聯網,是“傳統企業+互聯網”。

　　很多傳統制造業老板跟我談工業4.0。從狹義上說，工業4.0是讓工廠更加自動化，用各種智能化的設備，把工廠全部用互聯網協議連在一起，很多東西共享到云端，加強跟客戶的聯系，本質來講，這些都是“+互聯網”——是做加法，不會產生爆炸級，指數級的變化。

　　也就是說，這些做法沒有改變一個行業或產品的本質，只是利用互聯網把它改得更有效。

　　先看一個例子

　　uber的理念：讓每個人都能擁有私人司機

　　Uber為什么能成為全球最大的“不租車的租車公司”，是因為他改變了連接關系。

　　過去很多人有車，不能接活，所以我們必須跟出租車司機相連接，出租車公司跟政府相連接，獲得執照，然后再跟用戶相連接，這很復雜。

　　uber從兩方面顛覆了連接關系

　　1顛覆了用戶和出租車的連接

　　你不要小看這點，我在美國用uber的時候，一直以為它是靠便宜。后來發現，便宜只是一方面。

　　你們肯定體會過，站在路邊，許多空出租車駛過，就是不接你的心情。遇到這種情況，我就特想攔路搶劫一輛車。

　　因為有了手機有了連接，Uber現在給了你一個體驗：它能讓你看著代表著來接你的車的小藍點或者小綠點，小紅點，快速的向你接近。這種感覺太美好了，這就是原來你沒有過的體驗。

　　2當然更重要的是商業模式，它改變了所有開車司機的連接。

　　過去只有少數人跟出租車公司連接，uber讓每個人都可以當“黑車司機”。你會發現，uber 什么都沒有變，它既沒有改造汽車，沒有在汽車里加一塊電池，也沒有在汽車里加ipad，他改變的只是連接關系。

　　所以說“互聯網+”是道，是用互聯網的哲學，互聯網的思維去指導一個產品或傳統行業如何做產品，改變它的產品體驗，改變它看待用戶的方式，改變它跟用戶的連接方式，改變商業模式，從而讓資源真正重新配置，產生化學反應甚至核反應效果。

　　連接：改變一切的力量”

　　過去很多傳統大咖看不上互聯網，把互聯網看成一個垂直行業，認為是一群毛孩子忽悠國外VC(風險投資)的錢在國內亂燒。但是為什么互聯網在快速改變很多行業?它不再是個垂直行業，它水平地對很多行業帶來摧毀和重塑。這里面最本質的力量是什么呢?

　　行業里有一個老朋友，也是前輩，丁磊，為了在2000年互聯網泡沫破碎的時候給自己打氣，也給大家打氣，弄了一個廣告，那個廣告當年我沒看懂，過了十年我終于理解了，那個廣告我覺得道出了互聯網的真諦，叫“網聚人的力量”。

　　網絡之所以牛掰，就是因為它把很多東西連在了一起。一個網絡的價值跟它的節點的數目不是成正比的變化，而是呈指數級的變化——當這個網絡只有一個節點的時候，它就沒有價值。 但是第一億個節點，它獲得的價值不只是它本身，還有前面一億減一個節點擁有的價值，是價值的指數變化。

　　無論是互聯網還是未來的IOT(物聯網internet of things)，最核心的本質，背后的力量都是connection——連接。你要考慮你的產品如何能夠加入到連接的網絡里來，你的產品如何能真正把很多東西連在一起。這個東西可以是人，可以是企業，可以是everything，只有理解了連接，才會理解為什么很多行業會被顛覆。

　　舉個例子

　　微信為什么顛覆了運營商呢?而且為什么至少在一段時間里看起來是不可戰勝的呢?因為微信改變了用戶和運營商之間的連接關系，它解決了我們每個人的連接問題。

　　張小龍確實很牛掰，假設微信是我做的，我最多能想到，做一個大家都會用的“搖妹紙”的功能。但是他用公眾號把大家都連接起來，這就是中國互聯網一個非常大的創新。

　　在PC互聯網時代為什么沒有那么大的力量?PC互聯網其實沒有把人連起來，只是把電腦連起來了。電腦只是一個工具，它最多改變了信息傳播的方式。

　　手機互聯網就不一樣。手機是什么呢? 手機是你身上的新器官，已經長在你手上了。它是人類發明的物件里跟人關系最緊密的，絕對是剛需。我們現在無論干什么——聚餐開會，夫妻在床上，都拿著手機看。

　　PC端，我們每天的在線時長，最多就8個小時，甚至5個小時，手機怎么地也有十幾個小時吧。

　　今天我把你的什么東西沒收了都可以，但手機沒收三十分鐘，有人就要跟我拼命。沒辦法，這已經成為了一種病。

　　而且，手機是移動的設備，它把每個人連起來以后，這個網更大了，不僅時間更長了，手機里還有傳感器，攝像機，錄音機……產生了更多的信息。所以微信為什么會比QQ牛掰，就是因為它真正把人連在了一起。